Mit dem bilanziellen Befreiungsschlag im Februar, als Schroeder-Wildberg mit den umstrittenen Gewinnvorschüssen aus Rückversicherungen aufräumte, wies MLP erstmals einen Verlust aus: satte 114,5 Millionen Euro.
( Quelle: Süddeutsche Zeitung vom 07.06.2003)
Zu spät duldete Termühlen auch einen Finanzvorstand neben sich: Uwe Schroeder-Wildberg.
( Quelle: Tagesspiegel vom 24.10.2003)
DIE WELT: Herr Schroeder-Wildberg, Ihr erstes Jahr als Vorstandsvorsitzender von MLP ist vorbei.
( Quelle: Die Welt vom 12.01.2005)
Schroeder-Wildberg räumte ein, dass das Ziel einer Steigerung der Kundenzahl auf mindestens 617 000 ehrgeizig sei.
( Quelle: Frankfurter Rundschau vom 26.08.2004)
"2004 war für MLP ein Wachstumsjahr par Excellenze", sagte Vorstandschef Uwe Schroeder-Wildberg.
( Quelle: Die Welt vom 15.03.2005)
Vorstandschef Uwe Schroeder-Wildberg erwartete Ende Mai für 2005 weiter einen Anstieg des Ergebnisses vor Steuern um 14 Prozent auf 100 Millionen Euro.
( Quelle: Reutlinger General Anzeiger vom 18.06.2005)
Die Ziele - bis 2007 Steigerung von Umsatz, Gewinn und Kundenzahl um mehr als zehn Prozent jährlich - kann Vorstandschef Schroeder-Wildberg nur erreichen, wenn auch wieder die Beraterzahl zunimmt.
( Quelle: Die Welt Online vom 29.04.2004)
Schon in den vergangenen Monaten hatte der seit einem Jahr an der MLP-Spitze stehende Schroeder-Wildberg das externe Produktangebot ausgebaut und so den Druck auf die Lieferanten aus dem eigenen Haus erhöht.
( Quelle: Die Welt Online vom 25.11.2004)
Als Consors-Finanzvorstand hatte Schroeder-Wildberg maßgeblich mitgewirkt, als die schwer angeschlagene Schmidt-Bank ihre Tochter 2002 an die französische BNP Paribas verkaufte.
( Quelle: Süddeutsche Zeitung vom 07.06.2003)